截至11月17日，相山水泥羅里分廠累計(jì)生產(chǎn)水泥215萬噸，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。

數(shù)據(jù)背后，是該分廠堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，不斷創(chuàng)新工作思路方法，統(tǒng)籌抓好精細(xì)管理，不懈努力奮進(jìn)的結(jié)果。

盯緊“穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，明確生產(chǎn)班組職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。同時(shí)，根據(jù)訂單需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)訂單爭奪，做好供應(yīng)保障，多部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線長期穩(wěn)定運(yùn)行，保障效率效益最大化。

掯住“創(chuàng)新”關(guān)鍵。堅(jiān)持創(chuàng)新第一動(dòng)力，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，先后完成輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、循環(huán)水泵改造，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)節(jié)能降耗，臺(tái)產(chǎn)同比上升6t/h，生產(chǎn)成本同比下降20元/噸，提高了生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了競爭實(shí)力。同時(shí)，注重技術(shù)革新，實(shí)施發(fā)運(yùn)系統(tǒng)智能化改造，提高工作和流轉(zhuǎn)效率，為連續(xù)生產(chǎn)提供有力保障。

夯實(shí)“安全”基礎(chǔ)。始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，采取教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，強(qiáng)化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)走動(dòng)式管理，開展自查檢查、職工巡查等152次，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，減少生產(chǎn)停機(jī)次數(shù)，有效降低故障發(fā)生概率，為生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。

下一步，該分廠將主動(dòng)作為，積極進(jìn)取，錨定新目標(biāo)，發(fā)起沖鋒號，爭創(chuàng)生產(chǎn)指標(biāo)新高度，大干四季度，全年奪勝利。